TRƯỞNG PHÒNG SALES BÁN LẺ
Giá gốc:
16.500.000
đ
Giảm giá:
97%
Giá bán:
549.000
đ
Mã Khóa Học:
30.9
Sở Hữu Khóa
Học :
Trọn Đời
Đơn hàng được xác nhận tự động. Nhận
khoá học qua Drive trong 30s khi
thanh
toán thành công!
Admin Support Zalo 24/7 Hà Thanh Hoài - 0888
999 857
-
(2698 Đã Mua)
Giới Thiệu Khóa Học
🔎 Link tìm hiểu kh️óa học: https://ceovietnamonline.vn/khoa-hoc/chuong-trinh-huan-luyen-va-chuyen-giao-truong-phong-sale-ban-le
Mục tiêu chương trình:
- Giúp học viên chủ động vận hành được Phòng Sale hiệu quả, chủ động, chuyên nghiệp.
- Giúp học viên đóng gói được tài liệu chuyển giao cho từng vị trí do mình quản lý.
- Giúp học viên nhân bản hệ thống trên cơ sở bộ tài liệu đóng gói đến từng vị trí quản lý.
- Giúp học viên có năng lực quản lý được hệ thống bán hàng với hàng trăm nhân sự.
Nguồn: ceovietnamonline.vn
Chi Tiết Khóa Học
BÀI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CHƯƠNG TRÌNH
Bài I.1 (Phần 1) Luồng chuyển đổi tâm lý khách hàng trong kinh doanh (06:16)
Bài I.1 (Phần 2) Luồng chuyển đổi tâm lý khách hàng trong kinh doanh (10:31)
Bài I.2 Thế nào là hệ thống kinh doanh bán lẻ? (05:16)
Bài I.3 (Phần 1) Tổng quan về chương trình (07:34)
Bài I.3 (Phần 2) Tổng quan về chương trình (12:29)
Bài I.3 (Phần 3) Tổng quan về chương trình (03:34)
CHƯƠNG II: TIẾP NHẬN ĐỀ BÀI VÀ XÂY DỰNG LUẬT CHƠI
Bài II.1 (Phần 1) Tiếp nhận đề bài: CCSD & kiểm tra tính khả thi (05:31)
Bài II.1 (Phần 2) Tiếp nhận đề bài: CCSD & kiểm tra tính khả thi (13:53)
Bài II.1 (Phần 3) Tiếp nhận đề bài: CCSD & kiểm tra tính khả thi (06:17)
Bài II.2 Xây dựng quy trình bán hàng (07:17)
Bài II.3 (Phần 1) Xây dựng CCTC & MTCV (03:18)
Bài II.3 (Phần 2) Xây dựng CCTC & MTCV (05:47)
Bài II.4 (Phần 1) Thông số mấu chốt & định biên nhân sự (03:42)
Bài II.4 (Phần 2) Thông số mấu chốt & định biên nhân sự (12:49)
Bài II.5.1 (Phần 1) Mẫu báo cáo nhân viên Sales (05:03)
Bài II.5.1 (Phần 2) Mẫu báo cáo nhân viên Sales (03:43)
Bài II.5.1 (Phần 3) Mẫu báo cáo nhân viên Sales (13:24)
Bài II.5.1 (Phần 4) Mẫu báo cáo nhân viên Sales (09:01)
Bài II.5.2 (Phần 1) Mẫu báo cáo trưởng nhóm Sales (05:24)
Bài II.5.2 (Phần 2) Mẫu báo cáo trưởng nhóm Sales (13:37)
Bài II.5.2 (Phần 3) Mẫu báo cáo trưởng nhóm Sales (07:27)
Bài II.5.3 (Phần 1) Mẫu báo cáo trưởng phòng Sales (05:34)
Bài II.5.3 (Phần 2) Mẫu báo cáo trưởng phòng Sales (06:21)
Bài II.6 Phương pháp tính lương (11:19)
Bài II.6.1 Phương pháp tính lương theo chiết khấu doanh thu chính sách (05:35)
Bài II.6 Ý nghĩa của tính lương (11:07)
Bài II.6.2 Quy định quy đổi doanh thu (10:49)
Bài II.6.3 Bảng quy chế lương Sales (10:25)
Bài II.6.4 Quy chế thưởng phạt hệ thống (02:55)
Bài II.6.5 Bảng lương mẫu (08:39)
Bài II.6.6 Quy trình tính lương (06:51)
CHƯƠNG III: ĐÓNG GÓI LUẬT CHƠI THEO VỊ TRÍ
Bài III.1 Mục lục đóng gói vị trí (07:04)
Bài III.2,3,4 Đóng gói luật chơi các vị trí trong bộ phận Sales (14:07)
CHƯƠNG IV: VẬN HÀNH & QUẢN TRỊ HỆ THỐNG
Bài IV.1.1 (Phần 1) Kế hoạch kinh doanh khả thi (15:58)
Bài IV.1.1 (Phần 2) Kế hoạch kinh doanh khả thi (04:17)
Bài IV.1.1 (Phần 3) Kế hoạch kinh doanh khả thi (07:21)
Bài IV.1.2 Mục tiêu lập kế hoạch kinh doanh (01:06)
Bài IV.1.3 Cấu trúc kế hoạch kinh doanh (07:20)
Bài IV.1 Lập kế hoạch kinh doanh (13:24)
Bài IV.2 Tuyển dụng (06:24)
Bài IV.2.1 Quy trình tuyển dụng liên quan đến trưởng phòng Sales (03:19)
Bài IV.2.2 (Phần 1) Áp dụng ngũ lực trong đạo phật vào tuyển dụng (11:11)
Bài IV.2.2 (Phần 2) Áp dụng ngũ lực trong đạo phật vào tuyển dụng (13:57)
Bài IV.3 Quy trình đào tạo hội nhập & chuyên môn (08:51)
Bài IV.4 Tổng hợp & phân tích báo cáo (24:33)
Bài IV.5,6 Báo cáo lãnh đạo & Họp giao ban (18:03)
Bài IV.7 Giám sát & Hỗ trợ nhân viên (08:50)
Bài IV.8 Giám sát & phối hợp tính chính sách (09:45)
Bài IV.9 Tình huống thực tế & lựa chọn giải pháp (26:40)
CHƯƠNG V: QUẢN TRỊ NĂNG LƯỢNG BẢN THÂN
Giới thiệu Chương V (Phần 1) (14:47)
Giới thiệu Chương V (Phần 2) (01:16)
Bài V.3 Nghề & nghiệp (11:51)
Bài V.4 Lộ trình thăng tiến (06:47)
CHƯƠNG VI: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
Bài VI.1 Định giá sản phẩm (22:15)
Bài VI.2 Tăng doanh thu kế hoạch (14:46)
Bài VI.3 Sếp và bạn ? (08:37)
Bài VI.4,5 Vì sao bạn mất việc ? Bắt đầu lại như thế nào? (13:29)
