Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
Giá gốc:
600.000
đ
Giảm giá:
84%
Giá bán:
99.000
đ
Mã Khóa Học:
UKD117
Sở Hữu Khóa
Học :
Trọn Đời
Đơn hàng được xác nhận tự động. Nhận
khoá học qua Drive trong 30s khi
thanh
toán thành công!
Admin Support Zalo 24/7 Hà Thanh Hoài - 0888
999 857
-
(812 Đã Mua)
Giới Thiệu Khóa Học
🔎 Link tìm hiểu khóa học :https://unica.vn/nghe-thuat-quan-tri-doanh-nghiep-vua-va-nho
Bạn có biết:
Chi Tiết Khóa Học
Phần 1: Giới thiệu tổng quan
Bài 1 : Giới thiệu khóa học: Doanh nghiệp vừa và nhỏ hay các cánh chim cuối đàn
00:11:06
Phần 2: Nhân sự
Bài 2 : Tiêu chí ĐÚNG NGƯỜI
Bài 3 : Quản trị có phải dành cho giám đốc và quản lý là dành cho trưởng phòng?
Bài 4 : Làm gì khi nhân viên tách ra mở công ty riêng?
Bài 5 : Kim chỉ nam của Quản trị là tạo động lực cho nhân viên để họ làm việc ngoài sức tưởng tượng
00:13:31
Bài 6 : Vị trí Trưởng phòng: Nên tuyển người từ bên ngoài hay đưa nhân viên cũ lên?
00:07:11
Bài 7 : Có nên thay trưởng phòng kém năng lực hay giữ lại và cố gắng đào tạo?
00:05:35
Bài 8 : Bài kiểm tra trắc nghiệm
15:48:04
Phần 3: Văn hóa doanh nghiệp
Bài 9 : Văn hóa trong các công ty gia đình
00:06:56
Bài 10 : Nên làm thế nào khi lẽ sống của mình trái với văn hóa công ty?
00:03:00
Bài 11 : Khiến 40 nhân viên IT coi nhau như thành viên gia đình: có phải là nhiệm vụ bất khả thi?
00:04:24
Bài 12 : Thúc đẩy sáng tạo trong công ty làm đồ thủ công mỹ nghệ
00:05:23
Bài 13 : Xây dựng văn hóa bình đẳng trong công ty
00:06:24
Bài 14 : Bài kiểm tra trắc nghiệm
15:48:04
Phần 4: Khách hàng
Bài 15 : Mất đối tác lớn chiếm 80% doanh thu thì nên xử lý thế nào?
00:05:20
Bài 16 : Khi khách hàng hành xử vô lý, xúc phạm nhân viên
00:02:10
Bài 17 : Khi khách hàng yêu cầu nhà cung cấp không được phân phối cho đối thủ cạnh tranh cùng địa bàn
00:02:19
Bài 18 : Làm thế nào để có được thái độ hồn nhiên khi đàm phán với khách hàng?
00:02:41
Bài 19 : Khi khách hàng chê đắt thì mình nên làm thế nào?
00:02:27
Bài 20 : Bài kiểm tra trắc nghiệm
15:48:04
Phần 5: Cổ đông
Bài 21 : Chọn cổ đông: Ưu tiên tiền hay năng lực?
00:02:44
Bài 22 : Nhà đầu tư quan tâm tới lợi nhuận hơn sản phẩm thì có nên mời vào không?
00:02:04
Bài 23 : Khi quy mô công ty lên tới 100 người thì nên làm gì tiếp
00:02:22
Bài 24 : Khi mới thành lập doanh nghiệp, nên có mấy người là hợp lý?
00:02:19
Bài 25 : Bài kiểm tra trắc nghiệm
15:48:04
Phần 6: Muôn vàn khó khăn nghề lãnh đạo
Bài 26 : Nhà lãnh đạo cần làm gì khi cô đơn?
00:04:20
Bài 27 : Giọng nói truyền cảm hứng có phải là vũ khí trong đàm phán và quản trị?
00:03:01
Bài 28 : GS. Phan Văn Trường: Câu chuyện mỗi khi gặp khó khăn
00:01:46
Bài 29 : Công ty khó khăn: Khi nào đi tiếp và khi nào bỏ cuộc?
00:02:05
Bài 30 : Gia đình và công ty
00:03:34
Bài 31 : Bài kiểm tra trắc nghiệm
15:48:04
Phần 7: Chuyện khởi nghiệp
Bài 31 : Khi công ty chỉ có 3 người thì nên quản trị hay quản lý?
00:02:01
Bài 32 : 40 tuổi có muộn để khởi nghiệp?
00:02:31
Bài 33 : 30 tuổi, thất bại 3 lần thì có nên khởi nghiệp tiếp?
00:02:38
Bài 34 : Tìm mentor như thế nào?
00:02:10
Bài 35 : Yếu tố nào là quan trọng nhất khi khởi nghiệp
00:09:12
Bài 36 : Bài kiểm tra trắc nghiệm
15:48:04
Phần 8: Tổng kết
Bài 36 : Tổng kết khóa học
00:10:51
